商業的邏輯發生了變化，品牌被弱化，消費體驗變得娛樂化，外行都可能顛覆內行。

但這個人就是不愿意從日本回國簽合同，和我們來來回回拖了好久。而我作為老板，只能自己承擔損失，又有誰能給我開工資呢?正因為我是老板，就算再生氣我也不能表現出來。

對于她這么一個應屆生來說，我給她開的條件已經算仁至義盡了。打電話給爸媽，他們很多時候也不能理解我創業所經歷的酸甜苦辣。員工也不需要懂，他們應該做的，就是相信老板，跟著老板一起沖鋒陷陣。

最后除了拉黑他，我沒有別的辦法，只能認栽;一個在日本的創業者主動找到我讓我幫他做FA，我的團隊花了兩個月的時間和他溝通，幫他做行業梳理、競品分析、項目分析和匹配投資機構列表，過程中沒有收他一分錢，甚至我自己都表示可以投他一筆錢。我們在半年的時間里和他們好聲好氣地溝通了很多次，他們依然我行我素;我們和孵化器的管理方也好聲好氣地溝通了好幾次，管理方卻一直不作為。

遇到了難過的事，連個可以約出來喝杯酒的人都沒有。

員工就算做了事情沒有結果，還是有工資可以拿的。之前北半球以做大型節目為主，大型節目之間往往有較長的間歇期。

今日頭條拿下了中超聯賽短視頻3年版權，并與芒果TV、《2017快樂男聲》達成合作，著力拓寬平臺短視頻品類。樂視體育相繼丟失了亞冠和中超版權，證明了目前購買大版權模式難持續。

賽事版權遷徒背后的頭條崛起與微博二次崛起微博與NBA合作對于體育短視頻創業者，微博和今日頭條的入局意義重大。對于這兩大內容平臺，短視頻已經成為替代圖文的新內容。